Planejamento Estratégico e sua viabilização

O fator mais importante na elaboração do Planejamento Estratégico não é propriamente a escolha de um modelo formalmente estruturado. O fator mais importante é que haja aceitação e credibilidade na sua elaboração, que ele conte com o apoio de todas as lideranças da empresa, enquanto mecanismo que irá nortear as suas ações durante os próximos anos. Assim, as questões de método, concepção e organização do Plano, devem ser adequadas à realidade da empresa, tanto no sentido de respeitar e incorporar processos de decisão e formas de estruturação já existentes, quanto de atuar sobre estes mesmos pontos.
No que diz respeito à elaboração do Plano, do ponto de vista técnico, há vários modelos formulados e disponíveis na literatura. A empresa deve buscar um que seja adequado às suas condições e necessidades organizacionais. Os principais elementos para o sucesso são os seguintes:
- Conseguir aceitação e motivação interna para fazer e implantar o planejamento. - Elaborar objetivos claros, alcançáveis, flexíveis e traduzidos em ações para a empresa desenvolver. - Ter um bom esquema de plano operacional para permitir a consecução dos objetivos; fazer acompanhamento e controle periódicos, visando correções necessárias.

Informação estratégica

Uma informação é estratégica para uma empresa quando ela, só, ou associada a um conjunto de fatores, representa risco ou oportunidade para a evolução do ciclo de vida da organização em dado momento.
As empresas seguem o seu curso de existência em ciclos que se iniciam ou têm seu término na incorporação de um fato estratégico. A extensão desses ciclos varia de acordo com o espaço de tempo ocorrido entre a absorção de um fato relevante para o prosseguimento da organização e a ocorrência do seguinte.
A expressão "prosseguimento da organização" não quer dizer automaticamente que ela esteja avançando e incorporando conhecimento ou conquistas. Pode significar exatamente a direção inversa ou registrar um estacionamento momentâneo. O que parece evidente é que, a cada fato ou decisão que a organização toma, ela jamais retorna ao estágio anterior. Nunca mais será a mesma. E, ainda, nenhuma decisão conseguirá ser repetida nas mesmas circunstâncias e nem poderá ter a garantia dos mesmos resultados.
Informações identificadas como estratégicas para uma empresa não o serão, necessariamente, para quaisquer outras.
Para se identificar se um fato tem realmente importância estratégica para uma empresa um método que apresenta, quase sempre, resultados positivos é o que emprega um velho esquema de investigação jornalística e policial. São as seis perguntas clássicas: Quem ? Quando ? Onde ? Como ? Porquê ? e Quem lucra ?.Submetido o fato a essas questões e tendo obtido as respostas, dificilmente um Analista de Informações deixará de concluir sobre a sua importância.

Fator Estratégico

Fator - Aquilo que faz ou executa algo. Aquilo que contribui para um resultado.
Estratégia- Arte de aplicar os meios disponíveis ou explorar condições favoráveis com vista a objetivos específicos.